

El éxito es una interpretación, individual o grupal, de que las cosas resultaron tal como lo esperábamos o incluso mejor. El fracaso, por lo tanto, es la interpretación de que los resultados no son los que habíamos deseado. Como ambos son interpretaciones, un mismo resultado puede ser un éxito para algunos y un fracaso para otros: todo depende de los parámetros y expectativas de cada quien.
El éxito se planea
El éxito tiene mucho que ver con la organización y la planeación de las acciones que nos llevarán al resultado deseado. El fracaso, en cambio, suele ser consecuencia de la improvisación, la desorganización y la falta de planeación.
Por eso, si quieres tener éxito, planea tus acciones de acuerdo con tus expectativas: organízate, capacítate y realiza todos los pasos necesarios para alcanzar tus metas, ya sean a corto, mediano o largo plazo. Y enfócate no solo en el resultado, sino en el camino: ¿qué necesitas hacer y quién necesitas ser para que ese resultado llegue?
Celebra los pequeños éxitos
Muchas personas no celebran sus logros porque «no les costaron trabajo» o porque todavía no llegan a la meta final. Pero inscribirte a un curso, dar el primer paso de un proyecto o cerrar tu primera venta también son éxitos. Celebrarlos te pone en el estado de ánimo correcto para seguir avanzando.
¿Qué hacer cuando aparece el fracaso?
Si la sensación de fracaso se hace presente, hazte dos preguntas:
- ¿Qué faltó por hacer? Identifica las acciones que no realizaste y ejecútalas.
- ¿Mi expectativa era realista? A veces la sensación de fracaso viene de una expectativa demasiado alta. Revalorar el resultado también es válido.
Recuerda que los resultados siempre llegan, hagas o no hagas. La pregunta es qué tanto te haces responsable de ellos. Y como dicen muchos emprendedores, a veces se gana, a veces se pierde, pero siempre se aprende.
Te recomiendo buscar el acompañamiento de un coach para hacer un análisis más efectivo sobre el éxito y el fracaso en tu vida. ¿Qué significa para ti el éxito? Cuéntamelo en los comentarios.
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